Lid raad van toezicht: zorgbestuurder

Functie-eisen/bijzonderheden

• Portefeuille/Aandachtsgebied: Kwaliteit van zorg, Governance
• Commissie: lid van de commissie Kwaliteit en Veiligheid
• Professionele ervaring:
  • Ervaring op gebied van governance, opgedaan als bestuurder in de medisch specialistische zorg.
  • In staat om kritisch toezicht te houden en een klankbord te zijn voor de raad van bestuur.
  • Ervaring met complexe strategische en bestuurlijke vraagstukken (Dat betekent dat hij/zij kan interpreteren of de besturing, het toezicht en de verantwoording conform de Governancecode Zorg plaatsvindt en het ZRTI verantwoorde zorg levert)
  • Heeft oog voor de (maatschappelijke) veranderingen die plaatsvinden, kan interpreteren wat deze voor het ZRTI betekenen en kan de raad van bestuur hierover adviseren.
  • Beschikt over gevoel voor bestuurlijke verhoudingen in de zorgsector en de ervaring om hier op een adequate manier mee om te gaan.
  • Ervaring om met hoogopgeleide professionals te werken.
• Ervaring medisch specialistische zorg: vereiste.
• Toezichthoudende ervaring: één van de twee kandidaten moet toezichthoudende ervaring hebben.
• Bestuurlijke ervaring: vereiste.
• Afkomstig uit de regio: geen vereiste.
• Geslacht/diversiteit: één van de 2 kandidaten moet een vrouwelijke kandidaat zijn, bij voorkeur één kandidaten met een diverse culturele achtergrond. 
• Overig:
  • Geen verwijsrelatie met het ZRTI.
  • Onafhankelijkheid, geen (schijn van) onverenigbare belangen, posities of relaties.
  • Voldoende beschikbare tijd voor inzet en commitment voor taken als rvt-lid.

Vaardigheid en persoonlijkheid

Betrokken
De leden van de raad van toezicht:

• weten nadrukkelijk voeling te krijgen met de interne organisatie en toezicht op het bestuur;
• weten tegelijk de afstand te houden die past bij de toezichtfunctie;
• weten wanneer het nodig is om dichter bij te komen en eventueel zelfs te interveniëren.

Snel overzicht en inzicht verwerven
De leden van de raad van toezicht weten met informatie op afstand snel overzicht en inzicht te krijgen in wat er speelt in en rondom het ZRTI en bij complexe strategische vraagstukken. Dat betekent dat zij over de ervaring en het analytisch vermogen beschikken om met dergelijke vraagstukken om te gaan.
 
Doortastend besluiten
De leden van de raad van toezicht zijn besluitvaardig. Zij kunnen en willen de verantwoordelijkheid nemen voor besluiten en durven waar nodig te handelen.
 
Proactieve houding en gedrag
De leden van de raad van toezicht:

• reageren op de inbreng van de raad van bestuur en collega-toezichthouders en nemen ook zelf initiatief en entameren onderwerpen en invalshoeken;
• fungeren als een kritische en alerte sparringpartner voor het bestuur.

Goed ontwikkelde maatschappelijke antenne en geweten
De leden van de raad van toezicht:

• hebben oog voor de (soms uiteenlopende) belangen van belanghebbenden waarmee het ZRTI als maatschappelijke organisatie te maken heeft en wegen dit mee in hun oordeels- en besluitvorming;
• zien verder toe op de ‘deugdelijkheid’ van het bestuur en de aansluiting bij algemeen geldende maatschappelijke waarden en normen (gewetensfunctie).

Samenwerken in teamverband
De leden van de raad van toezicht zijn gericht op het werken in teamverband, onder meer door gebruik te maken van elkaars complementariteit (eigen inbreng leveren en de inbreng van anderen meenemen in de oordeels- en besluitvorming), en door bij te dragen aan een open aanspreekcultuur.
 
Uitdragen open aanspreekcultuur
De leden van de raad van toezicht:

• laten zien en dragen uit dat zij het vanzelfsprekend en noodzakelijk vinden om elkaar aan te spreken en laten in hun eigen gedrag zien dat zij aanspreekbaar zijn en anderen durven aan te spreken;
• zijn in staat om hun eigen bijdrage als toezichthouder kritisch te beoordelen en op basis daarvan hun bijdrage bij te stellen of te beslissen over voortzetting van het lidmaatschap.

Onafhankelijkheid, diversiteit, netwerk

Onafhankelijkheid
Leden van de raad van toezicht:

• hebben geen nauwe persoonlijke of zakelijke banden met collega-toezichthouders, bestuurders, medewerkers, stafleden of belangrijke externe belanghebbenden zodat elke vorm van persoonlijke bevoordeling of belangentegenstellingen of de schijn daarvan wordt voorkomen;
• vervullen niet tegelijkertijd de functie van lid van de raad van bestuur of de raad van toezicht van een andere zorgorganisatie die binnen het verzorgingsgebied van het ZRTI geheel of gedeeltelijk dezelfde werkzaamheden als het ZRTI verricht;
• kunnen onbevangen opereren tegenover de raad van bestuur en collega-toezichthouders en ten opzichte van issues die spelen voor het ZRTI.

Diversiteit in achtergrond, kennis en ervaring
De leden van de raad van toezicht streven ernaar in hun samenstelling een afspiegeling te zijn van de samenleving, wat zich uit in diversiteit in bijvoorbeeld sekse, maatschappelijke achtergrond, deskundigheid, leeftijd en regionale binding. Er wordt naar gestreefd dat alle leden van de raad van toezicht qua kennis en ervaring tezamen de volgende elementen afdekken:

• Bestuurlijke kennis en ervaring in de gezondheidszorg
• Kennis van en ervaring met één of meer voor de gezondheidszorg relevante aandachtsgebieden c.q. perspectieven:
  • Ondernemerschap/marketing
  • Zorginhoudelijk/kwaliteit en veiligheid van de zorgverlening
  • Visie op ontwikkelingen in en toekomst van de zorg, specifiek de oncologie
  • Netwerk- en ketenzorg (in de oncologie)
  • Bestuurskunde (openbaar bestuur)
  • Patiëntperspectief
  • Sociaal perspectief (sociale wetgeving, arbeidsmarkt)
  • Financiën
  • Vastgoed
  • Organisatie- en managementontwikkeling (HR)
  • Informatietechnologie

Alle leden dienen in staat te zijn om – ondanks de eigen specialisaties – een onafhankelijke visie te hebben om zo de brede kennis en inzichten optimaal ten dienste te kunnen stellen aan de raad van toezicht en de organisatie. Daarbij is het wel van groot belang dat alle leden een visie op zorg en besturing hebben die aansluit bij het ZRTI.
 
Netwerk
Een passend, professioneel toezichthoudend, regionaal en/of landelijk netwerk is een pluspunt. De samenstelling van de raad van toezicht kent bij voorkeur een evenwichtige verhouding tussen leden met gezag binnen relevante netwerken in de regio’s waarin het ZRTI actief is en leden met gezag binnen relevante landelijke netwerken.

Algemene aspecten

De leden van de raad van toezicht herkennen zich in de volgende aspecten:

• hebben affiniteit met en zijn betrokken bij de maatschappelijke doelstelling, de functie en het werkveld van het ZRTI;
• hebben inzicht in de eisen die op het gebied van kwaliteit, toegankelijkheid, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als het ZRTI gesteld worden;
• laten door hun eigen gedrag zien dat zij handelen volgens de waarden en normen die het ZRTI drijven;
• passen de Governancecode Zorg toe als algemeen referentiekader;
• hebben strategisch inzicht, helicopterview;
• hebben een kritisch en analytisch oordeelsvermogen;
• zijn onomstreden, van onbesproken gedrag;
• hebben maatschappelijk verantwoordelijkheidsgevoel;
• hebben inzicht in het perspectief van patiënten van het ZRTI;
• hebben inzicht in het veld van de stakeholders van het ZRTI;
• kunnen reflecteren op hun eigen rol, positie, invloed en gedrag;
• stellen zich proactief op: informatie zoeken, kritisch doorvragen;
• hebben ruime aantoonbare relevante kwaliteiten en organisatorische ervaring;
• hebben het vermogen en de attitude om de raad van bestuur met advies en als klankbord terzijde te staan;
• hanteren het “stewardship” paradigma bij de uitvoering van het toezichthouden, waarbij het agency paradigma niet uitgesloten wordt;
• werken volgens het toezicht houden nieuwe stijl.

Samenstelling raad van toezicht

• Aantal leden: 5 leden, inclusief de voorzitter.
• Commissies: financiële auditcommissie, commissie kwaliteit en veiligheid, renumeratiecommissie
• Vergaderschema: De raad van toezicht vergadert tenminste 6 maal per jaar in Vlissingen of Roosendaal.
• Benoemingsperiode: de leden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid om deze termijn één keer te verlengen.

Bezoldiging

Overeenkomstig de Wet normering topinkomens of de statuten van de organisatie (https://www.topinkomens.nl/documenten/vragen-en-antwoorden/wat-is-het-bezoldigingsmaximum-van-leden-van-een-raad-van-toezicht-of-een-raad-van-commissarissen-toezichthoudende-topfunctionaris)

Wet Bestuur en Toezicht
Het ZRTI is een stichting. Volgens de criteria van de Wet Bestuur en Toezicht is het ZRTI vanuit de richtlijnen voor Externe Verslaggeving, op basis van de huidige data, gekwalificeerd als een middelgrote organisatie. Dit heeft geen consequenties voor het aantal toezichthoudende functies en het kunnen aanvaarden van de voorzittersrol.
 
Startdatum
Maart 2025

Suur Ten Oever heeft, naast het bovenstaande specifieke deel, ook een algemeen profieldeel geformuleerd voor functies binnen de raad van toezicht met hierin kenmerken waar de moderne toezichthouder volgens ons mimimaal aan zou moeten voldoen. Lees hier verder.